10月8日，蘇墾農發(fā)股份公司在黃海分公司召開“三秋”工作動員大會。江蘇省農墾集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長胡兆輝出席會議并作重要講話。蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友主持會議并作總結講話。副總裁許峰作“三秋”工作動員講話。

胡兆輝在會上作了題為《精心組織 一著不讓 奮力實現(xiàn)“三秋”工作的全面勝利》的講話。胡兆輝從集團公司經(jīng)濟發(fā)展的全局和蘇墾農發(fā)股份公司戰(zhàn)略發(fā)展的大局出發(fā)，重點分析了做好今年“三秋”工作的重要意義、有利和不利因素，指出今年“三秋”工作不僅關系今明兩年的效益實現(xiàn)，而且關系集團公司“穩(wěn)增長”任務、農發(fā)公司運營質量和長遠發(fā)展，是責任重大、不容有任何閃失的“關鍵仗”和“硬仗”。胡兆輝強調，今年“三秋”要突出七大方面的管理要求：一是規(guī)范落實農業(yè)生產經(jīng)營責任制；二是立足搶收騰茬口；三是保質爭早抓落實；四是優(yōu)化秋播布局；五是狠抓水稻扎口經(jīng)營；六是堅定不移推進基地拓展；七是安全生產不放松。胡兆輝強調，今年“三秋”要突出四大方面的組織保障：一是強化領導重視；二是強化超前準備；三是強化服務到位；四是強化考核獎懲。

姜建友在總結講話中，對如何貫徹落實本次會議精神強調三點要求：一是及時傳達會議精神，進一步統(tǒng)一大家思想。要求各單位在學習傳達本次會議時，理解要“透”、貫徹要“快”、措施要“實”，堅持問題導向、解決實際問題。二是注重結合具體實際，進一步優(yōu)化工作思路。要科學謀劃管理措施和工作方案，將會議的精神、目標思路真正落實到實際工作中。三是牢固樹立責任意識，進一步強化組織領導。公司自上而下要成立“三秋”工作指揮機構，全員樹立起服從“三秋”、服務“三秋”的思想，切實履行崗位職責，以實際行動支持“三秋”。關于近期的重點工作，他強調了四方面工作：一是農業(yè)生產經(jīng)營責任制的落實；二是種植業(yè)基地拓展；三是安全生產工作；四是年度重點工作的推進。

會議根據(jù)整體工作安排，圍繞今年“三秋”工作特點，從農業(yè)生產管理和生產技術的角度，就今年“三秋”工作進行了全面、細致的布置。公司各大片區(qū)的代表——黃海、東辛、新曹、三河、南通等5家分公司，圍繞如何做好今年“三秋”工作進行了表態(tài)發(fā)言；蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友，分別與各單位總經(jīng)理簽訂了2014年“三秋”工作目標任務責任狀。會議還下發(fā)了《2014年“三秋”工作考核評比辦法》、《2014年水稻收購工作意見》和《種植業(yè)基地拓展及管理暫行辦法》。

公司領導班子成員，分公司班子及助理以上人員，農業(yè)中心主任、農機和農水中心負責人、拓展基地負責人；子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理；總部各部室助理以上人員出席了本次會議。公司總部農業(yè)發(fā)展部和辦公室的工作人員列席了本次會議。