10月8日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在黃海分公司召開“三秋”工作動員大會。江蘇省農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝出席會議并作重要講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁姜建友主持會議并作總結(jié)講話。副總裁許峰作“三秋”工作動員講話。

胡兆輝在會上作了題為《精心組織 一著不讓 奮力實現(xiàn)“三秋”工作的全面勝利》的講話。胡兆輝從集團公司經(jīng)濟發(fā)展的全局和蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司戰(zhàn)略發(fā)展的大局出發(fā)，重點分析了做好今年“三秋”工作的重要意義、有利和不利因素，指出今年“三秋”工作不僅關(guān)系今明兩年的效益實現(xiàn)，而且關(guān)系集團公司“穩(wěn)增長”任務(wù)、農(nóng)發(fā)公司運營質(zhì)量和長遠發(fā)展，是責(zé)任重大、不容有任何閃失的“關(guān)鍵仗”和“硬仗”。胡兆輝強調(diào)，今年“三秋”要突出七大方面的管理要求：一是規(guī)范落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制；二是立足搶收騰茬口；三是保質(zhì)爭早抓落實；四是優(yōu)化秋播布局；五是狠抓水稻扎口經(jīng)營；六是堅定不移推進基地拓展；七是安全生產(chǎn)不放松。胡兆輝強調(diào)，今年“三秋”要突出四大方面的組織保障：一是強化領(lǐng)導(dǎo)重視；二是強化超前準備；三是強化服務(wù)到位；四是強化考核獎懲。

姜建友在總結(jié)講話中，對如何貫徹落實本次會議精神強調(diào)三點要求：一是及時傳達會議精神，進一步統(tǒng)一大家思想。要求各單位在學(xué)習(xí)傳達本次會議時，理解要“透”、貫徹要“快”、措施要“實”，堅持問題導(dǎo)向、解決實際問題。二是注重結(jié)合具體實際，進一步優(yōu)化工作思路。要科學(xué)謀劃管理措施和工作方案，將會議的精神、目標思路真正落實到實際工作中。三是牢固樹立責(zé)任意識，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司自上而下要成立“三秋”工作指揮機構(gòu)，全員樹立起服從“三秋”、服務(wù)“三秋”的思想，切實履行崗位職責(zé)，以實際行動支持“三秋”。關(guān)于近期的重點工作，他強調(diào)了四方面工作：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實；二是種植業(yè)基地拓展；三是安全生產(chǎn)工作；四是年度重點工作的推進。

會議根據(jù)整體工作安排，圍繞今年“三秋”工作特點，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)的角度，就今年“三秋”工作進行了全面、細致的布置。公司各大片區(qū)的代表——黃海、東辛、新曹、三河、南通等5家分公司，圍繞如何做好今年“三秋”工作進行了表態(tài)發(fā)言；蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁姜建友，分別與各單位總經(jīng)理簽訂了2014年“三秋”工作目標任務(wù)責(zé)任狀。會議還下發(fā)了《2014年“三秋”工作考核評比辦法》、《2014年水稻收購工作意見》和《種植業(yè)基地拓展及管理暫行辦法》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司班子及助理以上人員，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機和農(nóng)水中心負責(zé)人、拓展基地負責(zé)人；子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理；總部各部室助理以上人員出席了本次會議。公司總部農(nóng)業(yè)發(fā)展部和辦公室的工作人員列席了本次會議。