11月30日，大華種業(yè)集團(tuán)在南京召開(kāi)改革發(fā)展研討會(huì)，研究商討在當(dāng)前種業(yè)面臨深刻變局和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)形勢(shì)下，進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、加快實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)舉措。集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富全程參會(huì)并作重要講話(huà)。大華種業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各分子公司和總部部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由大華種業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江玉明主持。

研討會(huì)上，與會(huì)人員各抒己見(jiàn)，坦誠(chéng)交流，緊密結(jié)合本單位、本部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和工作實(shí)際，從品種布局、科技研發(fā)、質(zhì)量控制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、兼并重組、人才開(kāi)發(fā)、種業(yè)電商、企業(yè)文化等不同視角，客觀剖析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的有利形勢(shì)和不利因素，指出了今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題，提出了改革發(fā)展的措施和建議。

蘇志富認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言。他對(duì)大華種業(yè)集團(tuán)近年來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)表示滿(mǎn)意，對(duì)大華種業(yè)集團(tuán)以第六名的位次再次入選“中國(guó)種業(yè)信用明星企業(yè)”表示祝賀，對(duì)大家結(jié)合工作實(shí)際提出意見(jiàn)和建議表示肯定。關(guān)于大華種業(yè)集團(tuán)的改革發(fā)展，他提出了9點(diǎn)要求：一要明確大華種業(yè)集團(tuán)在農(nóng)發(fā)公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)中的重要地位，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。二要加大新品種的研發(fā)、引進(jìn)和推廣力度，持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力。三要加強(qiáng)必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌利用基地烘干、倉(cāng)儲(chǔ)等裝備設(shè)施，不斷增強(qiáng)抗災(zāi)保種能力。四要加強(qiáng)品牌建設(shè)和維護(hù)，努力創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)。五要開(kāi)展好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和成本控制，提高決策科學(xué)性和民主性。六要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，完善考核指標(biāo)體系，加大激勵(lì)力度。七要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以領(lǐng)軍人才引進(jìn)和人才儲(chǔ)備為重點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才建設(shè)。八要加快對(duì)外擴(kuò)張步伐，兼并重組行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，快速壯大經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模。九要科學(xué)謀劃陜墾大華公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和穩(wěn)健快速發(fā)展。

江玉明在總結(jié)講話(huà)中，從國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)、省內(nèi)發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件三個(gè)層面，分析了企業(yè)發(fā)展將面臨的新情況、新問(wèn)題，提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新思路、新舉措。他最后強(qiáng)調(diào)：大華種業(yè)集團(tuán)上下要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真消化吸收研討成果，有計(jì)劃、有步驟地貫徹到日常工作中去，為企業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。作者：曹弘毅