11月30日，大華種業(yè)集團在南京召開改革發(fā)展研討會，研究商討在當前種業(yè)面臨深刻變局和挑戰(zhàn)的市場形勢下，進一步深化改革、加快發(fā)展、加快實現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標的各項舉措。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富全程參會并作重要講話。大華種業(yè)集團領導班子、各分子公司和總部部門的負責人參加會議，會議由大華種業(yè)集團董事長、總經理江玉明主持。

研討會上，與會人員各抒己見，坦誠交流，緊密結合本單位、本部門經營發(fā)展和工作實際，從品種布局、科技研發(fā)、質量控制、基礎設施建設、兼并重組、人才開發(fā)、種業(yè)電商、企業(yè)文化等不同視角，客觀剖析了當前經營發(fā)展存在的有利形勢和不利因素，指出了今后經營發(fā)展面臨的困難和問題，提出了改革發(fā)展的措施和建議。

蘇志富認真聽取了與會人員的發(fā)言。他對大華種業(yè)集團近年來取得的經營成績表示滿意，對大華種業(yè)集團以第六名的位次再次入選“中國種業(yè)信用明星企業(yè)”表示祝賀，對大家結合工作實際提出意見和建議表示肯定。關于大華種業(yè)集團的改革發(fā)展，他提出了9點要求：一要明確大華種業(yè)集團在農發(fā)公司農業(yè)產業(yè)一體化經營中的重要地位，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領帶動作用。二要加大新品種的研發(fā)、引進和推廣力度，持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力和成果轉化能力。三要加強必要的基礎設施建設，統(tǒng)籌利用基地烘干、倉儲等裝備設施，不斷增強抗災保種能力。四要加強品牌建設和維護，努力創(chuàng)新市場營銷模式，不斷開辟新的市場。五要開展好各級領導班子建設，強化內部管理和成本控制，提高決策科學性和民主性。六要優(yōu)化經營考核機制，完善考核指標體系，加大激勵力度。七要加大人才引進和培養(yǎng)，以領軍人才引進和人才儲備為重點，優(yōu)化人才結構，推動人才建設。八要加快對外擴張步伐，兼并重組行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，快速壯大經營發(fā)展規(guī)模。九要科學謀劃陜墾大華公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和穩(wěn)健快速發(fā)展。

江玉明在總結講話中，從國內種業(yè)市場形勢、省內發(fā)展環(huán)境和內部發(fā)展條件三個層面，分析了企業(yè)發(fā)展將面臨的新情況、新問題，提出了企業(yè)經營發(fā)展的新思路、新舉措。他最后強調：大華種業(yè)集團上下要以求真務實的工作作風，認真消化吸收研討成果，有計劃、有步驟地貫徹到日常工作中去，為企業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展作出更大貢獻。作者：曹弘毅