4月19日，蘇墾農發(fā)召開2022年一季度經濟運行分析會，全面回顧一季度經濟運行和重點工作推進情況，深入分析當前存在的困難和問題，明確下一階段目標任務和工作部署。集團公司總經理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話，集團公司副總經理、蘇墾農發(fā)股份公司黨委書記王立新出席會議并講話，蘇墾農發(fā)股份公司總裁朱亞東作一季度公司經濟運行分析報告。

會議指出，要深入學習貫徹中央經濟工作會議、中央農村工作會議和國務院常務會議精神，認真落實集團公司、農發(fā)公司工作會議要求，堅持“高位企穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進而有質”的工作總基調，保持定力、主動作為、提前研判，穩(wěn)住發(fā)展的基本盤，有效應對當前國內外復雜形勢和不確定因素。

胡兆輝充分肯定公司在一季度所取得的工作成績，關于下一階段工作，他強調，一要聚焦主要經濟指標，強化生產經營管理。錨定年初制定的工作目標，深入剖析查找問題，采取針對性的手段和措施，對癥下藥，不斷改進完善。二要聚焦全年重點工作，抓好工作落實。持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的農墾精神，直面風險和挑戰(zhàn)，堅持考核激勵導向，切實抓好玉米大豆帶狀復合種植、種業(yè)振興等重點工作。三要聚焦成本費用關鍵因素，持續(xù)抓好降本增效。按照集團公司、農發(fā)公司黨委統(tǒng)一指揮，加強作風建設、強化管理措施、提高執(zhí)行能力，千方百計壓減、控制企業(yè)成本。四要聚焦一體化有效協(xié)同，合理配置公司資源要素。按照“保面積、保進度、保質量、保產量、控成本”工作目標，放大全產業(yè)鏈一體化運作優(yōu)勢，發(fā)揮基地統(tǒng)一布局示范效應。五要聚焦風險防控，確保合規(guī)經營。嚴格執(zhí)行國資監(jiān)管要求，強化合規(guī)管理意識，完善公司治理，加強市場調研分析和跟蹤研判，有效抵御生產經營中的各類自然風險和市場風險。

王立新在講話中指出，一季度公司主要經濟指標實現增長，重點工作推進有力。面對當前國內外復雜形勢和不確定因素加劇的情況，一要保持定力，正確面對一季度經濟運行的現實狀況。準確把握“?！迸c“機”、當前和長遠、客觀條件和主觀能動性的關系，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇。二要提高站位，深刻領會二季度經濟運行的特殊意義。找準公司在集團整體戰(zhàn)略布局中的定位，在深化實施強核戰(zhàn)略、推行高位企穩(wěn)基調、承擔玉米大豆帶狀復合種植任務上展現農發(fā)擔當。三要堅定信心，持續(xù)把握經濟運行的向好局面。按照“雙過半”的要求，進一步深化黨建引領、抓好農業(yè)生產、堅持一體協(xié)同運營、推進重點項目、扛起巡視整改責任、筑牢思想底線，以最大限度調動一切積極因素、團結一切向上力量，奮力奪取“三夏”勝利，全力打好上半年經濟發(fā)展主動仗、攻堅戰(zhàn)。

朱亞東作了一季度經濟運行分析報告，堅持問題導向，務實剖析公司生產經營形勢和五大運營特點。他強調，要客觀研判形勢，樹立必勝信心。做好下一階段工作，必須要充分認識二季度面臨的嚴峻形勢、二季度工作的重要意義、決勝二季度的有利條件、序時進度及考核導向的重要性。要落細落實，全力打贏二季度三大重點戰(zhàn)役，要確保布局落實、騰庫工作、裝備準備、農資準備、技術模式、人員組織、防疫與安全措施、一體協(xié)同全部到位，奮力打贏“三夏”攻堅戰(zhàn)。要搶抓種業(yè)振興、麥芽并購、糧油碼頭等重點項目，聚力打贏“重大項目”陣地戰(zhàn)。要加強貿易業(yè)務合規(guī)性、財務管理規(guī)范性，強化兩項資金管控和工資總額管理，努力打贏“合規(guī)管理”殲滅戰(zhàn)，以時不我待、只爭朝夕的精神，抓實抓細抓好各項工作落實。

會議以視頻形式進行，大華種業(yè)、東辛分公司、總部資產財務部等21家單位及部門主要負責人在會上作了交流發(fā)言，其他單位、部門作了書面交流。

公司領導，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服、蘇墾農科院主要負責人，總部各部室總經理助理以上人員在蘇墾大廈18樓主會場參會，總部有關工作人員列席會議。各分、子公司總經理助理以上人員及相關部門負責人，蘇墾農科院院長助理以上人員及相關部門負責人在分會場參會。