“改革出動(dòng)力，機(jī)制促變化”，為深化三項(xiàng)制度改革，建立健全“能上能下”的選人用人機(jī)制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，1月9至15日，復(fù)興圩分公司在農(nóng)場公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有序開展了大隊(duì)長內(nèi)部競聘上崗工作，9名大隊(duì)長競聘到崗。本次競聘由員工自薦報(bào)名，通過競聘演講與問題答辯等環(huán)節(jié)全面考察了競聘人員對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)、公司規(guī)章制度、發(fā)展愿景的熟悉程度以及安全生產(chǎn)技能、遇事處理應(yīng)變能力等。

分公司總經(jīng)理薛亞林在競聘會(huì)上強(qiáng)調(diào)，大隊(duì)長內(nèi)部競聘是深化分公司干部人事制度改革、加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，2023年復(fù)興圩分公司將尊重歷史、著眼現(xiàn)實(shí)、守正創(chuàng)新、踔厲前行，堅(jiān)定“做了就要做到位”的思想理念，踐行“帶著別人干，做給別人看”的務(wù)實(shí)精神，把政治合格、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可作為首要標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)人員合理流動(dòng)、高效配置，增強(qiáng)管理人員能上能下、能進(jìn)能出意識(shí)，形成上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作合力，奮力譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席朱濤主持競聘會(huì)并對(duì)競聘上崗的大隊(duì)長提出要求：一要提高“政治三力”。要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，始終保持堅(jiān)定的政治立場和正確的政治方向，堅(jiān)決貫徹落實(shí)農(nóng)發(fā)公司黨委和分公司各項(xiàng)工作部署。二要牢記職責(zé)使命。強(qiáng)化“勇挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，用“寬肩膀”“鐵肩膀”勇挑重?fù)?dān)，以“有第一必爭、有排頭必站、有紅旗必扛”的精神，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接，全力當(dāng)好高質(zhì)量跨越發(fā)展的排頭兵；三要注重能力提升。鍛造敢為善為的過硬本領(lǐng)。時(shí)刻保持攻堅(jiān)克難的勇氣和久久為功的韌勁，一著不讓抓好在田作物管理，夯實(shí)糧食豐產(chǎn)豐收基礎(chǔ)，真正成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的行家里手。

分公司副隊(duì)長和協(xié)管員也通過雙向選擇、組織決定的方式進(jìn)行了明確，你情我愿的雙向選擇打破了傳統(tǒng)的委派用人機(jī)制，從根源上激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)能力強(qiáng)、覺悟高的人員進(jìn)行了資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大家都蓄勢待發(fā)，信心十足的準(zhǔn)備在今年目標(biāo)效益上樹典型，立標(biāo)桿。對(duì)未能雙向配對(duì)成功的員工，將按照人盡其才、人崗適應(yīng)原則視情況進(jìn)行分配，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮每位員工的工作特長，最大限度激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，不斷激發(fā)員工務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作熱情，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。