江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡稱“蘇墾農(nóng)發(fā)”）入選“雙百企業(yè)”以來，堅決落實習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大要求，堅定集團公司第二次黨代會提出的“一核引領(lǐng) 雙擎驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，以“穩(wěn)住基本盤，穩(wěn)拓新增量，穩(wěn)增發(fā)展力”的穩(wěn)健步伐深化改革舉措，激發(fā)創(chuàng)新動能，加快建設(shè)一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市企業(yè)。

       聚合全產(chǎn)業(yè)鏈之力，點燃綠色發(fā)展“新引擎”。近年來，蘇墾農(nóng)發(fā)稻麥年均畝產(chǎn)達2400斤以上，深入推進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)綠色化，力爭實現(xiàn)高質(zhì)、高效、高產(chǎn)相統(tǒng)一。以高質(zhì)為導(dǎo)向，優(yōu)化品種和種植布局，嚴(yán)格落實“三高一控”技術(shù)體系，提高質(zhì)控系統(tǒng)運行覆蓋面和精準(zhǔn)度，實現(xiàn)質(zhì)控系統(tǒng)全覆蓋，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)良，24個品種入選全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄、全國特質(zhì)農(nóng)品名錄。以“雙碳”為抓手，扎實推進“藥肥雙減”，嚴(yán)控農(nóng)業(yè)投入品廢棄物和農(nóng)業(yè)面源污染，全面提升生產(chǎn)綠色化水平，實現(xiàn)92.86萬畝綠色基地認(rèn)證，大米、啤酒麥芽（大麥麥芽）、啤酒大麥、菜籽油、玉米油等5個品類23個綠色食品認(rèn)證。以健康食品為突破，深化食品行業(yè)研究，積極推進與江南大學(xué)合作科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，開發(fā)了低GI即食粥等功能性健康食品，綠色健康食品精深加工體系架構(gòu)持續(xù)完善。

       聚合科技創(chuàng)新之力，點燃轉(zhuǎn)型發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)建立健全科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，加大科研投入力度，深入推進農(nóng)業(yè)智慧化、智能化轉(zhuǎn)型，加快培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。擔(dān)重任，主動扛起種業(yè)振興重任，吹響江蘇種業(yè)振興“沖鋒號”，按照省委省政府與集團公司要求，落實“大種業(yè)”發(fā)展思路，全力推進省種業(yè)集團運營籌備。建平臺，以大華育種研究院為載體，加快推動以生物育種為核心的開放式平臺建設(shè)，與海南農(nóng)墾南繁集團合作，高水平推進南繁基地建設(shè)，加快現(xiàn)代生物育種步伐。強轉(zhuǎn)型，聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園和智慧農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)，建成厘米級的地理信息系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)無人機作業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、拖拉機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、智能化灌溉系統(tǒng)、育種信息化平臺，初步構(gòu)建起智慧農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)體系。同時，建設(shè)2000畝“無人化”農(nóng)場，實現(xiàn)智能拖拉機、插秧機、植保機等機械互通互聯(lián)，引領(lǐng)示范智能化設(shè)備應(yīng)用，加速推進蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型。

       聚合龍頭企業(yè)之力，點燃擴量發(fā)展“新引擎”。全面落實集團公司第二次黨代會和蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步實施一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)拓新增量”的發(fā)展方針全力推進“投入品套餐+農(nóng)技服務(wù)+糧種回購”的一體化全農(nóng)服務(wù)。該模式凝聚大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服的客戶、品牌、渠道資源，鏈接種植分公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗等資源，攥指成拳、同向發(fā)力，以自有基地和拓展基地為核心輻射更多土地資源，服務(wù)更多種田大戶，目前在省內(nèi)16個縣域建立全農(nóng)服務(wù)中心，大規(guī)模試點首年回收優(yōu)質(zhì)夏糧近30萬噸，邁出了向“大糧商”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。

       聚合改革攻堅之力，點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)牢牢抓住改革“牛鼻子”，一盤棋統(tǒng)籌、一體化推進“雙百行動”綜合改革、國企改革深化提升行動和對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動，明確細化、全力落實各項改革舉措。公司大力氣推動“三項制度”改革，全面實施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，健全市場化考核機制，市場化經(jīng)營成效逐步突顯，被評為2023年度“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。大力氣推動資源整合和優(yōu)化配置，大華種業(yè)射陽、南通、連云港的7家分公司按照區(qū)域整合為3家，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)，有效促進區(qū)域運營提質(zhì)增效，其中射陽區(qū)域整合后實現(xiàn)自主品種銷售同比增長超30%。蘇墾米業(yè)實行“大部制”機構(gòu)改革，總部7個業(yè)務(wù)單位和部門精簡壓縮為3個，資源資金向開拓市場上集聚，今年上半年產(chǎn)品銷量同比增長31%。大力氣推進總部運營管理能力提升，打造運營管控型總部，打破人才隔墻，實現(xiàn)人才橫向、縱向流動，縮減總部部門編制，提升總部業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力，配強“火車頭”，激發(fā)帶動公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。