蘇州蘇墾緊扣江蘇農(nóng)墾“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略部署，近期結(jié)合辦公自動化（OA）系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)進行了財務(wù)數(shù)智化投資建設(shè)，這不僅僅是一種技術(shù)升級，更是經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的全新轉(zhuǎn)變，以科技創(chuàng)新賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

       打造數(shù)智化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合管理。蘇州蘇墾投資升級的OA費控系統(tǒng)打通了財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提高了數(shù)據(jù)的服務(wù)水平。一是數(shù)據(jù)整合與預(yù)算管控。OA系統(tǒng)將分散在蘇州7個市（區(qū)）和無錫江陰市的18個基地以及公司各部門、下屬各分公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合，確保業(yè)務(wù)信息的時效性、財務(wù)信息的準確性和預(yù)算管控的有效性。二是流程自動化與效率提升。通過OA系統(tǒng)的流程自動化功能，優(yōu)化了業(yè)務(wù)、財務(wù)審批流程，減少了人工傳遞時間，提高了工作效率。三是風險管理與價值創(chuàng)造。OA系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控業(yè)務(wù)、財務(wù)風險，使業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中實現(xiàn)風險前置，財務(wù)從單純的核算型工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型工作。

       打造業(yè)務(wù)場景回放，實現(xiàn)企業(yè)“三精管理”。OA系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接可以回放各項業(yè)務(wù)場景，利用精益科學的業(yè)務(wù)場景賦能手段，促進組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。OA系統(tǒng)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，通過全程化、精細化、數(shù)字化的反映，推動管理報告向業(yè)務(wù)前端延伸，推進經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了監(jiān)控經(jīng)營風險、支持業(yè)務(wù)決策、評價業(yè)績表現(xiàn)等作用，能夠幫助公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

       蘇州蘇墾通過科技賦能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化，將種植、加工、銷售板塊納入一體化信息管理，讓各項業(yè)務(wù)即時上線研判和審批，讓管理者能夠更加直觀、立體地了解各基地、部門生產(chǎn)管理、成本效益情況，更為公司進一步深化改革提供了強有力的工具支持。